績效考核

只有"功勞"與"疲勞"絕對沒有"苦勞"，不適任就換掉，這是我的管理信念。

昨天在工廠方面直接就砍掉2名員工，一位是駐廠社工，另一位是品管工程師。

2位都是新進人員還在試用期內，砍掉的原因是考績不良。
執行者"捨我其誰"。

公司的2個申請案最後都是由駐廠社工負責，但是達不到高層預期的目標，且甚至案件有被封殺。

可能在公家單位太久，在言詞交談上讓人有"公務人員"的感覺。

其實工作狀況可以算有60分以上，有不懂的地方也都很盡力的查資料或是請教他人。
也可以算來錯地方，社工還是在社福單位才會有表現實力的機會。

品保工程師，這位仁兄在第一天報到的第一個小時，依我的直覺只知道"沒餡"。
他讓很多人感受只有"混"，因為上班只會上網站，例如"超頻天堂"，同事教他時，不願意學習之後再教其他同事，反而找教他的人，要他直接教另外不懂的人。
這位仁兄上班第一天就一直問同事說地下室停車場的 BMW 汽車是誰的，管別人開甚麼車做甚麼呢？
幾天後還與別人閒聊，以前在別的地方抬頭都是掛副理，這邊才掛工程師。
懷念以前呀，以前那麼好怎要離職呢？ 嫌職位低怎又要來呢？

嘆氣! 現在年輕人都不秤秤自己有幾兩重，就想一步登天，
想當大官也要有那個屁股坐得住椅子。